项目报告做得好与不好能决定一个项目管理者的职业发展。项目报告中一定要有技巧性地呈现项目的基本内容（包括项目价值）、重点工作（本篇文章不展开）、项目问题（忙的领导一般只关注问题）和管理建议（指标、业务流程）。 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。一般以项目总结的目的为基准方向，确定分析维度。分析维度可以从产品立项到发布每个阶段作为分析维度，也可以按照项目中的角色为维度进行分析。 ... https://reflection-report17506.ezblogz.com/41311873/the-smart-trick-of-英文项目报告-that-no-one-is-discussing